Consultoría de RRHH en Mallorca: estrategia, liderazgo y bienestar laboral

No gestiono nóminas ni contratos. Como consultor de RRHH trabajo sobre lo que hace que un equipo funcione: el liderazgo, la cultura, la comunicación y el bienestar. Primero entendemos la causa real de lo que está pasando, después diseñamos las acciones y te acompaño a implantarlas, con indicadores para medir su impacto.

Depende del reto y del tamaño de la organización, así que lo concretamos en la propuesta, después de la conversación estratégica. La consultoría avanza en ciclos de cuatro pasos (comprender, diseñar, integrar y evaluar), de modo que desde el primer ciclo hay resultados que medir.

Con evaluaciones del equipo y de la organización al empezar y en cada ciclo, y con indicadores que ya tienes, como la rotación de personal o el absentismo. Si quieres una primera foto antes de hablar, puedes hacer el test de salud organizacional, que es gratuito.

Primero, entendiendo por qué se va la gente. Casi nunca es solo por el sueldo: suelen pesar más la relación con el responsable directo, la falta de reconocimiento o de desarrollo y el desgaste acumulado. Según Gallup, el 52 % de quienes se van cree que su responsable o la empresa podría haberlo evitado. Hablo de esto en el artículo: Rotación de personal: por qué se va el talento y cómo retenerlo.

Sí, y es uno de los retos más habituales. La cultura organizacional no es lo que está escrito, sino lo que se repite cada día: cómo se decide, cómo se da feedback, qué se tolera. Trabajamos sobre esos comportamientos concretos. Hablo de esto en el artículo: Cultura organizacional: de los valores en la pared a los del día a día.

Sí. El proceso se adapta al tamaño de la organización: en una pyme sin departamento de RRHH trabajo directamente con dirección, y en organizaciones más grandes, junto al equipo de personas. Si tu empresa es pequeña, te cuento cómo lo planteo en bienestar laboral para pymes.

En el Ecosistema Magnético™, un mapa de las 6 dimensiones del bienestar organizacional: cultura, liderazgo y confianza en la organización, y equilibrio, cuidado y conexión en las personas. Hablo de esto en el artículo: Las 6 dimensiones del bienestar organizacional (y por qué funcionan juntas).

Mira la empresa desde fuera, sin estar dentro de la política interna, y dice lo que nadie dice en voz alta. Hace consultoría organizacional: revisa cómo se decide, cómo se lidera y cómo se comunica, y propone cambios concretos. Al no depender de nadie de la casa, puede señalar cosas que a un empleado le costaría señalar.

La consultoría es un proceso con principio y final: entramos en un problema concreto, lo ordenamos y te dejo el camino hecho. La dirección externa de RRHH y bienestar es continua: unas horas al mes de forma estable, como si tuvieras el departamento de personas fuera de casa.

No. Trabajo desde Palma con empresas de toda Mallorca, y también acompaño a empresas en Menorca, Ibiza, Barcelona, Madrid y el resto de España.